4月3日-5日,集团公司副总经理王文兵,安监部部长刘大志、工程部苌志斌一行莅临甘钟项目部慰问检查指导工作,电务公司副总经理佟铮、安监部副部长(主持工作)高丙寅等陪同检查。
王文兵一行4日凌晨跟点甘泉至道镇区间接触网天窗立杆施工,对K33高边坡路基施工、项目中心料库管理进行了检查;5日凌晨跟点参加明义沟隧道整治天窗施工,深入到刘家沟站查看施工现场。听取了项目工程进展情况和项目推进计划,检查了工程、安全等内业资料。
总结会上,对项目现场检查和内页资料检查情况进行了通报。王文兵对节日期间奋战在施工一线的全体员工表示慰问和感谢,项目部员工有精神、在状态,并对项目安全可控、有序推进高度肯定。对项目施工、安全提出要求:一是即知即改抓落实,立行立改见成效。针对此次检查提出的问题和建议,甘钟项目部要不折不扣进行整改,“一件事”带动项目以点带面,举一反三,推动项目管理上台阶。二是坚持问题导向,落实目标导向。各项资料、现场管理都要按高标准,严要求靠拢,安全检查坚持问题导向,在不断整改中实现全面提升,项目各项管理向更“优”看齐。三是盯住目标不动摇,扭住重点任务不松劲。隧道整治、接触网施工是本项目的核心和重点,在安全责任制倒追基础上逐步实现完善。轨行车辆要增加监督、跟班、添乘的频次,明确责任;方基坑挖掘机的核心是安全,要在“运转修”上下功夫;隧道整治的核心是质量,做到保工期、保安全并重;在制度建设上见真章,各方联动确保工期目标实现。四是强化安全意识,筑牢安全底线。坚持双重预防机制,做好日风险研判,“四员一长”是现场核心,反复检查落实其业务能力,最终落实好现场最后的“最后一公里”,实现重点项目实现重点提升。我们初次进入西安局市场,甘钟目前扭转了在西安局各系统 “问号”形象,从“问号”变成“逗号”,下一步要通过不 懈努力,顺利完成各项目标任务,以“惊叹号”完美收官。
公司和项目领导一致表示针对此次检查提出的问题和要求,凝心聚力带领项目坚持问题导向、提升整改实效,以点带面,全面提升,提质增效,为集团公司交付一份满意的答卷。
图、文:黄显杰、贺志浩